这些数据已赤裸裸地暴露了印度互联网的潜力(2)

作者:猎豹全球智库-周婷 来源:猎豹全球智库 2016-12-06 09:40:41

3、出行打车类:Uber能在印度夺回在中国失去的颜面吗?

在中国,随着2016年8月,Uber中国宣布并入滴滴出行,打车领域的竞争似乎也已尘埃落定,Uber的活跃度持续下滑。市场上的其它竞争者不是已经被滴滴合并,就是只能在拼车、高端出行等细分市场上分一杯羹,滴滴出行成为这个领域绝对的王者。

印度电商数据

退出中国市场,随之而来的,是Uber已经将战略目标瞄准向了印度。

目前在印度,Uber与本土的市场老大Ola的差距并不大,Ola的周活跃渗透率仅仅是Uber的1.4倍。Uber在印度推出了一系列举措来适应这个独特的市场,包括无需app约车,保护女性的Help按钮等都是Uber在全球范围内的首例。另外,鉴于印度复杂的语言环境,Uber还推出了多语言服务。但在印度,Uber注定也免不了一场硬仗,Ola目前已融资12亿美元,深谙本地市场和用户喜好的Ola目前在印度覆盖的城市是Uber的三倍,提供叫车服务的车辆类型涵盖从三轮嘟嘟车到高级轿车。其最低档次“Micro”的订单量就超过了Uber所有类型车辆订单量的总合。据猜测,Uber在印度市场每月要烧上千万美元,Uber想在印度市场扳回一城,并不是那么容易,猎豹全球智库认为,它在印度的命运甚至可能重蹈在中国的覆辙。

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4、外卖类:紧跟中国 一两年后印度市场将洗牌

由于传统文化使然,印度人早已有了让人帮忙跑腿买东西的习惯。过去的三年,印度涌现出超过400家外卖配送企业,募资总额达1.2亿美元。这已经是过于膨胀的市场,与中国外卖O2O发展历程很像。而与之相反,在中国经历了外卖app的大战之后,2016年以来,市场上只剩下了三个有实力的竞争者,之前涌现出的众多外卖品牌,如淘宝旗下的口碑外卖、德国品牌外卖超人、到家美食会等,不是退出中国市场,就是被其它品牌接管,或是勉强维持。可以预计,众多外卖品牌涌入市场后,印度在一至两年之后也必定会经历这样的洗牌过程。

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但在这方面,印度的企业似乎比中国企业更有国际化野心。印度的外卖老大Zomato 2010年底开始在印度市场发力,2012年就走出印度国门2013年将业务拓展至中东、非洲、南亚和南美;2014年在欧洲进行收购,业务拓展至19个国家;2015年初完成对美国市场第二的Urbanspoon的收购,业务拓展至22个国家,并成为Yelp的直接竞争对手。而从libra的数据也可以看出来,印尼已经成为Zomato在海外的第一大市场,在美国这样的发达市场也有一定的用户基础。而也许是中国市场刚刚稳定,中国外卖领域的三个巨头还没有向国际拓展的计划。

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5、新闻类app:印度市场潜力巨大,中印发行商激烈争夺

近两年,由算法主导的个性化推荐新闻app在中国取得了巨大的成功,在中国新闻分类排名前5的app中,有三款是主打新闻个性化推荐的,分别为今日头条、腾讯的天天快报和一点资讯。

印度的新闻app在活跃渗透率和周人均打开次数上都远低于中国,但由于快速增长的移动互联网人口,加上印度排名第一的新闻app Dailyhunt也主打算法推荐,这都意味着巨大的市场机会。

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中国app发行商没有放过这一机会,瞄准了印度移动新闻市场。在印度新闻appTop20中,目前已经有两款中国公司背景的app,猎豹移动收购的News Republic和UC开发的UC News,另外,还有没有进入到前20名,但排名也比较靠前的News dog和Hotoday。几家都主打新闻的个性化推荐,但拥有不同的资源优势。近日,中国的新闻app巨头今日头条还投资了Dailyhunt,相信在未来,印度的新闻app市场将在短时间内快速发展,个性化推荐新闻app也将成为市场的主流,而且中印两国的发行商将在这一领域展开激烈的争夺。

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图:印度市场的中国新闻app

三、印度:中国公司眼中的下一个中国

由于高速增长的互联网市场,印度已经成为外国投资者的热土。积极寻找海外市场的中国互联网公司当然也不会放过印度这个“金矿”,向海外拓展的中国公司,大多都把印度作为最重要的海外市场之一,这个逻辑非常清晰:把已在一个发展中人口大国取得成功的模式复制到另一个发展中的人口大国,用27亿人口的市场空间支撑企业进一步成长。同时,这些中国企业的加入也必将加快印度互联网的发展。

中国互联网企业在印度的运营有三种方式:一是直接运营,也就是像猎豹、联想茄子快传、小米这样亲自杀入印度市场来竞争;二是像阿里、携程、腾讯、复星、滴滴出行这样的投资市场领头羊,通过资本运作切入印度市场;三是中早期投资和小型孵化,立足“中国经验+印度创新”的模式,以“资金、技术、资源”相结合的方式,投资加速印度中早期互联网项目。

1. 移动应用发行商:打破美国垄断局面

在进入印度市场的中国公司中,移动app发行商的表现优异,打破了之前印度app市场大多由美国公司垄断的局面。这些中国app发行商瞄准了印度的市场空白,抓住了印度网络不好,低端手机多等特点,开发了一些无网络文件传输(如SHAREit)、手机清理加速(如CleanMaster)、快速的手机浏览器(如UC browser)等产品,在印度市场取得了巨大的成功。

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2. 大举进军印度的中国手机品牌

由于经济水平、消费结构等种种因素,印度的手机消费者们更追求高性价比的廉价智能机,因此苹果手机在印度的出货量一直不高。据国际数据公司IDC的数据,苹果的印度市场占有率仅有2.4%,这给中国手机制造商创造了巨大的市场机会,它们也将印度作为下一个重点市场。

由libra的数据可以看出,在手机存量市场上,中国的联想可以占到印度手机市场份额的第三位(联想+摩托罗拉),小米手机也进入到了前十。

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IDC的数据显示,整体来看中国智能手机厂商在印度市场取得了出货量增长。Vivo、Oppo和小米第二季度在印度的智能手机出货量均突破100万关口,这一成绩在中国厂商当中之前只有联想做到过。第二季度小米在印度销量上涨72%,低端机红米Note 3表现抢眼。IDC还指出,小米的红米Note 3是网上最畅销的手机,也是小米该季度最畅销的手机。相比之下,跨国厂商和印度本土厂商的出货量则呈现同比下降。

3.中国企业投资印度未来之星

中国企业在印度投资的案例不在少数,例如滴滴出行3000万美元投资印度打车软件Ola;阿里巴巴加大在印度的投资力度,投资6.8亿美金入股印度电商PayTM等,2015年以来,中国互联网企业已经在印度开启了“买买买”模式。

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四、印度:还需要跨过哪些障碍?

“一半是海水,一半是火焰。” 这句话放在印度身上最为合适不过。虽然前景互联网市场前景一片光明,但印度自身也存在着不少的问题,这些都会成为印度互联网赶超中国中的障碍和变数。

1. 网络基础设施落后

中国和印度的平均网速在全球范围内都处于中间偏后水平。平均网速最快的国家是韩国接近每秒27Mb。印度为每秒2.8Mb,美国为14.2Mb,日本为17Mb。比如,以现在各国的平均网速下载一部高清电影,韩国只需要3分钟,印度则需要30分钟。印度3亿多移动网民中更是以2G和拨号窄带为主导。

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图:2013年至2015年,全球各国平均网速示意图(Statista)

2. 流量资费并不便宜

印度政府允许电信业外资控股,因此印度移动通信行业一直处于"小政府"状态,多达14家运营商,且市场份额相对平均,竞争激烈,很多电信运营商都是微利运营。而中国只有三大电信运营商,且都为国资控股,分别为中国移动、中国联通和中国电信,市场被高度垄断。普遍认为,印度的流量资费相对于中国非常便宜,但是,如果从流量资费占人均GDP比例这个角度来看,印度的流量资费还是高于中国。

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3. 语言环境复杂

与在中国市场应用几乎只需使用一种语言不同,印度本地除英语外,还有200种左右的语言,其中比较主流的超过10多种,而且13亿人口中讲英语的仅有不到30%,众多的语言无疑是外国互联网公司的恶梦,甚至对本地公司也不是一件好事,因为这意味着更多的开发成本。

4. 互联网性别歧视

根深蒂固的重男轻女思想在中国和印度同时存在,但在印度的互联网领域表现得更为严重。

据印度互联网和移动协会数据显示,印度互联网用户中女性用户比例仅为30% 左右。根据《华尔街日报》搜集的数据,在印度只有28%的女性拥有手机,而在中国这个数字为48%;在手机拥有者中从来没有用手机上过网的女性高达81%,在中国只有29%。

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数据来源:华尔街日报

对中印互联网市场而言,在竞争和比较的同时,当下其实是很好的互补共赢局面。中国互联网企业在对内挖掘市场空间的同时,需要以印度为首的众多海外市场完成对外扩张。而印度这样崛起中的市场,也需要中国资本和经验来加速发展。

在移动互联网时代,中国与印度的关系,与其“龙象之争”,不如“龙象共舞”,中国国家主席习近平在今年印度访问时也提到,中国被称为“世界工厂”,印度被称为“世界办公室”,双方应该加强合作,实现优势互补,“龙象共舞”定是一番美妙景象。

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